El fracaso del liderazgo de Zuckerberg en Meta

Zuckerberg quiere que sus empleados se diviertan mientras se hunden. La cosa está así, después de despedir a unas 8000 personas el mes pasado, casi el 10% de su fuerza laboral, Mark Zuckerberg envió un memo pidiendo un hackatón de IA para julio. La respuesta de los empleados que quedaron fue fría, muy fría. Hay gente haciendo trabajo pesado para entrenar modelos de IA mientras cubren las vacantes de sus compañeros despedidos. El ambiente en Meta está tenso. El pedido de hackatón cayó como una burla. Muchos trabajadores dicen que no tienen ni tiempo ni incentivos para participar. Zuckerberg intentando ser el líder inspirador ofreció escritorios permanentes, un gesto que para muchos fue un recordatorio de lo poco que valen si pueden ser descartados tan fácilmente. Meta está en una carrera desesperada para no quedarse atrás en la inteligencia artificial. Pero la realidad es que el producto interno, la cultura y la moral están sufriendo un desgaste brutal. Se habla de una reestructuración caótica donde las prioridades cambian constantemente y la presión por automatizar todo, desde la gestión de riesgos hasta las tareas administrativas, tienen a la plantilla al límite. Es la clásica historia de una corporación gigante que intenta mantener el espíritu de startup a base de presión, ignorando que los trabajadores son los que la construyen y sostienen esa estructura. Es posible innovar con IA cuando la gente que la construye está al borde del colapso por culpa de la misma empresa. Sígueme para más noticias de tecnología.