On vire, on recrute et on recommence

On vire, on recrute et on recommence pourquoi ta boîte fait des reorg tous les ans restructurations sont là pour améliorer l'efficacité opérationnelle ou simplifier tes processus Non en politique d'entreprise ces grands chantiers servent principalement de parfait aux dirigeants il s'agit de la politique du pion sacifiable il s'agit de la politique du pion sacifiable c'est 1 mécanisme assez cynique où la direction orchestre la restructuration globale pour effacer ses propres échecs stratégiques et tout ça en faisant porter le chapeau aux managers et aux experts intermédiaires salut c'est Noah on décode les coulisses sanglantes des réorganisations corporates lorsqu'une stratégie de haut niveau échoue ou que les budgets sont dilapidés la gouvernance ne va jamais reconnaître sa responsabilité alors pour rassurer les actionnaires ou les comités exécutifs elle va créer 1 illusion de reprise en main c'est le fameux plan de transformation on fusionne les services on redessine l'organigramme et on supprime des lignes managériales le système utilise les équipes du milieu comme des fusibles on t'attribue la responsabilité des projets mal ficelés depuis le dé part puis on supprime ton poste ou ton périmètre sous prétexte de rationalisation et ainsi on lave la direction de ses erreurs le piège ici réside dans l' attitude du bon soldat face à l'annonce d'une restructuration la plupart des profils tech et des managers vont redoubler d'efforts pour prouver leur valeur et ainsi indispensables dans la nouvelle organisation c'est-ce qu'on appelle encore une fois Un politique pendant que tu t'épuises à maintenir à flot des chantiers condamnés les vrais politiciens eux ils vont identifier les zones d'impact et abandonner les dossiers toxiques et surtout se positionner sur les futurs postes clés et toi tu te retrouves à porter le bilan d'un navire qu'on a sciemment décidé de couler alors pour anticiper tous ces mouvements et surtout sécuriser ta position voici quelques clés repère les signaux faibles de sacrifice audit externe surprise gel brutal des embauches ou encore flou entretenu sur les prochains objectifs ou création de comité de pilotage opaque si ton projet phare commence à être présenté comme 1 centre de coups plutôt qu'un levier de croissance alors la cible est peinte sur ton dos 2 exfiltre-toi du périmètre d' exposition cesse d'investir ton énergie sur les dossiers en déclin ou sur les sujets controversés transfère progressivement la responsabilité opérationnelle des projets à risque et toi rattache-toi stratégiquement au nouveau chantier prioritaire sponsorisé directement même s'il travaille il est moins stimulant techniquement et enfin sécurise ton parachute et ça avant le lancement officiel dès les premières rumeurs de restructuration circulent n'attends pas le nouvel organigramme prends de l'initiative va voir les décideurs de la future structure pour imposer ta place dans le nouveau schéma ou active ton réseau exté rieur pour verrouiller 1 offre alternative en période de restructuration celui qui subit le calendrier se fait exécuter alors que celui qui prend les devants lui va dicter ses conditions de sortie ou de maintien les réorganisations ne servent pas les entreprises elle recycle les responsabilités alors arrête d'être le fusible de leurs erreurs on cartographie tes risques d'exposition et on sécurise ton repositionnement en session stratégique le lien pour la réserver est dans ma bio