Hay un dato super curioso sobre Cosco y es que tiene un pollo rostizado que cuesta $4,99

@tipsdeclau

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Selling · Other Product

Costcoseen in 10 videos →costco.com ↗

Why it worked

The video explains Costco's unique business model, focusing on the surprisingly low price of their rotisserie chicken and the success of their Kirkland Signature brand. This combination of a loss leader product and a highly profitable private label, along with the membership model, is a compelling case study for business-minded viewers.

Summary

The video explains Costco's business model, focusing on how they maintain a low price for their rotisserie chicken by building their own processing plant. It also highlights the success of their Kirkland Signature brand, which generates more revenue than Nike, and discusses the importance of their membership model for driving sales.

Structure

1Costco's $4.99 rotisserie chicken price maintained for years
2Costco builds its own processing plant to control costs
3Kirkland Signature brand success and comparison to Nike
4Costco's membership model as a key revenue driver
5Comparison to Peruvian supermarkets and future outlook for Costco in Peru

Original caption

Costco tiene un pollo de US$4.99 que no ha subido de precio en 16 años 🐔 Y cuando sus proveedores quisieron cobrarles más... construyeron su propia planta procesadora. US$450 millones. Solo para no subir el precio. La planta en Nebraska: 2 millones de pollos por semana, 800 empleados. Todo para mantener el anzuelo en el precio exacto. Porque el pollo no es el negocio. El pollo es la razón por la que entras. Y una vez adentro... Kirkland Signature. La marca propia de Costco: vinos, suplementos, ropa, café, electrónicos. Un solo nombre en todo. Ingresos de Kirkland Signature en 2023: ~US$58,000 millones. Nike en 2023: ~US$51,000 millones. La marca blanca de Costco le gana a Nike en facturación. Y muchos productos los fabrica el mismo proveedor que la marca original — solo cambia el empaque. El modelo completo: → Un producto anzuelo que casi no deja margen (el pollo) → Una membresía anual que 79 millones de hogares pagan para poder comprar → Tasa de renovación de membresía: +90% → Una marca propia que compite y gana contra las grandes marcas del mundo Todo esto en un modelo que el Perú todavía no tiene. Costco no opera aquí. ¿Qué empresa peruana ya está usando una versión de este modelo... sin que te hayas dado cuenta? 👇 #Costco #Kirkland #NegociosPeru #TipsDeClau #ChismeCorporativo

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Transcript

Hay un dato super curioso sobre Cosco y es que tiene un pollo rostizado que cuesta $4,99, desde hace muchísimos años. Este precio se mantiene desde $2009, inflación, alza de precios, cambio de gobierno, nada importa, se mantiene. Ellos decidieron que este precio nunca iba a subir y cuando los proveedores quisieran cobrarles más, Cosco tomó una drástica decisión. Cosco vende más de 140 millones de pollos rostizados al año y esto es solo en Estados Unidos, lo vende a 4.99, quiere decir que vende aproximadamente 700 millones de dólares, solo en pollos rostizados. Y según analistas, el margen de ese pollo es casi cero. Quiero decir que una empresa que factura más de 230,000 millones de dólares al año pierde con un pollo, pero esto es al propósito. ¿Qué hizo Cosco cuando sus proveedores le dijeron, "Saben que te vamos a subir el precio." No busco otro proveedor, no se dio, dijo, "Saben que, voy a construir mi propia planta." Y fue así que con 450 millones de dólares, construyó su propia procesadora de pollo y hizo todo esto solo para poder mantener su pollo a 4.99 o 5 dólares. Esta planta trabaja 800 personas y procesa 2 millones de pollos a la semana. Cosco sabe que el pollo no es un negocio, el pollo es lo que te hace entrar a Cosco. Y una vez que entras, bueno, para los que entran por el pollo, tienen preparado una sorpresa, una sorpresa que para mí es la favorita, Kirland Signatu, la marca propia de Kobe y de las que todas las personas hablan, vino, suplementos, café, ropa, todo con la misma etiqueta. Para mí Kirland Signatu es el sueño de toda cadena de supermercados. Es la marca blanca con Mass Entertainment y eso es una visión personal, pero eso no significa que quizás no sea real. Esta marca genera aproximadamente 58,000 millones de dólares al año, para que te hagas una idea, Nike factor al año 51,000 millones de dólares. Quiere decir que la marca blanca de Kobe le gana a Nike de ingreso y para eso se hace muchos y muchísimo de esos productos los fabricaan los mismos proveedores de las marcas originales con las que ellos compiten. Lo único que hacen es cambiar el empaque. Ojo, este es un modelo que en Perú todavía no existe. Cosco no opera aquí. No hay mebesía, no hay pollo por $5, claro que existe otras cadenas que también tienen un delicioso pollo rostizado, pero aún no hay Kirlan en Lima. Mientras tanto, en el mundo hay más de 79 millones de dólares que ya pagan una membresía para entrar a un supermercado, porque claro, el negocio de Cosco no es solamente tener una marca blanca o precios bajos, es que tú pagues una membresía para tener el derecho de entrar al supermercado. Y lo más alucinante que la tasa de renovación de esta membrecía es del 90%. El modelo Cosco a gran escala es simple. Pierde con un producto para ganar por todos los productos que tiene. Un pollo, una membrecía, una marca propia que vende más que Nike. Me pregunto, ¿qué empresa en el Perú está usando ya una versión de este modelo? Porque sí, ya todos los supermercados trabajan su marca blanca y eso lo sabemos y lo vemos. Pero y el modelo de membrecías, ¿crees que funciona en Perú cuando llegue Cosco? Llegará Cosco o es algo que los peruanos no estamos dispuestos a pagar.